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進化する変態企業・・・・・・「変われない企業は２年で滅ぶ」
2010.02.08 Monday | category:広告業界の「事情」
このタイトルは、最新の２０１０.２．８号「日経ビジネス」の特集大見出しだ。
サブタイトルに「ソフトバンクの「孫正義流変態進化論。
３００年企業へ挑戦開始、投資も撤退もすべて進化のため」
ＪＡＬが破綻する最悪の不況さえ、次なる飛躍の糧に変えられる。
環境変化を先取りし成長を遂げるカメレオン型「変態」経営の極意。
なかなか興味深い話であり、指摘である。
とりわけ［変われない会社は２年で滅ぶ」というところだ。
これは、そのままそっくり、いまの広告会社に贈りたい言葉である。
ちなみに「変態」とは、幼虫が蝶に変わったり、おたまじゃくしが蛙になる状態を言う。
広告会社ばかりではない。４マスメディアにもいえる。
この１０年近く「変わらないととんでもない事になる」といい続けてきた。
しかし、あまり目に付くように変わった気配は，広告関係企業に起こってない。
ところが２０１０年いよいよ正念場の時期が、目の前にやってきた。
もう一度広告の市場の大変化をきっちりと認識すれば、この事態は解かるはずである。
広告会社が「変われない会社は２年で滅ぶ」というのは、活動のピッチが変わったことによる。
１．広告コミュニケーションマーケットから
２．マーケティングコミュニケーションへと市場が、拡大、移動し
３．更に今は、ソーシャルコミュニケーションマーケットへと活動の場が変わった
４．そして行く行くはコスモスコミュニケーションへと市場が変わっていく可能性がある
この広告市場の変化を構想できれば、当然のごとく広告会社の取るべき姿がわかるはずだ。
２月の１日の週の後半、北陸地方に講演に出かけた。
大雪と強風で小松空港に予定通り着陸できずに困ったが講演は大成功であった。
加えて、２１世紀の新たな広告のキャンペーンに出っくわした事も大成功の一つであった。
それは、小学生のカバン市場のＮＯ２企業、「ハシモト」のマーケティングコミュニケーション
キャンペーンである。それはまさに上記のソーシャルコミュニケーションマーケットでの活動だ。
２１世紀のソーシャルマーケティングコミュニケーションデザインを地で行くサンプルである。
詳しいことは別の機会に譲るが、広告会社の２１世紀は、この中に描かれている。
地方から新しいマーケティングコミュニケーションの戦略が生まれた事に驚いている。
まさに、革命は地方からの毛沢東の言葉と戦略を地で行くサクセス物語である。
ちなみに「ハシモト」は、冨山に本社のあるベンチャー企業である。
このキャンペーンを推進したのは、ある広告会社の小さな支社の人たちだ。
咄嗟にナイキを世界企業にした広告会社「Wieden＆Ｋｅｎｎｅｄｙ」を思い浮かべた。
「このように変われた広告会社は、２年で再生できる」
変われ変われと絵空事を云っている訳ではない。現実、現にこのような事例があるのだ。
後は、広告会社の発想の転換と断行力だけの問題である。
（植田正也）
サブタイトルに「ソフトバンクの「孫正義流変態進化論。
３００年企業へ挑戦開始、投資も撤退もすべて進化のため」
ＪＡＬが破綻する最悪の不況さえ、次なる飛躍の糧に変えられる。
環境変化を先取りし成長を遂げるカメレオン型「変態」経営の極意。
なかなか興味深い話であり、指摘である。
とりわけ［変われない会社は２年で滅ぶ」というところだ。
これは、そのままそっくり、いまの広告会社に贈りたい言葉である。
ちなみに「変態」とは、幼虫が蝶に変わったり、おたまじゃくしが蛙になる状態を言う。
広告会社ばかりではない。４マスメディアにもいえる。
この１０年近く「変わらないととんでもない事になる」といい続けてきた。
しかし、あまり目に付くように変わった気配は，広告関係企業に起こってない。
ところが２０１０年いよいよ正念場の時期が、目の前にやってきた。
もう一度広告の市場の大変化をきっちりと認識すれば、この事態は解かるはずである。
広告会社が「変われない会社は２年で滅ぶ」というのは、活動のピッチが変わったことによる。
１．広告コミュニケーションマーケットから
２．マーケティングコミュニケーションへと市場が、拡大、移動し
３．更に今は、ソーシャルコミュニケーションマーケットへと活動の場が変わった
４．そして行く行くはコスモスコミュニケーションへと市場が変わっていく可能性がある
この広告市場の変化を構想できれば、当然のごとく広告会社の取るべき姿がわかるはずだ。
２月の１日の週の後半、北陸地方に講演に出かけた。
大雪と強風で小松空港に予定通り着陸できずに困ったが講演は大成功であった。
加えて、２１世紀の新たな広告のキャンペーンに出っくわした事も大成功の一つであった。
それは、小学生のカバン市場のＮＯ２企業、「ハシモト」のマーケティングコミュニケーション
キャンペーンである。それはまさに上記のソーシャルコミュニケーションマーケットでの活動だ。
２１世紀のソーシャルマーケティングコミュニケーションデザインを地で行くサンプルである。
詳しいことは別の機会に譲るが、広告会社の２１世紀は、この中に描かれている。
地方から新しいマーケティングコミュニケーションの戦略が生まれた事に驚いている。
まさに、革命は地方からの毛沢東の言葉と戦略を地で行くサクセス物語である。
ちなみに「ハシモト」は、冨山に本社のあるベンチャー企業である。
このキャンペーンを推進したのは、ある広告会社の小さな支社の人たちだ。
咄嗟にナイキを世界企業にした広告会社「Wieden＆Ｋｅｎｎｅｄｙ」を思い浮かべた。
「このように変われた広告会社は、２年で再生できる」
変われ変われと絵空事を云っている訳ではない。現実、現にこのような事例があるのだ。
後は、広告会社の発想の転換と断行力だけの問題である。
（植田正也）
「広告の時代」の終わりの始まり
2010.02.03 Wednesday | category:広告業界の「事情」
「広告の時代」の終わりの始まり。これが小生の２０１０年のテーマである。
そして、ここからどう広告を蘇生させていくかが、次なる大テーマと位置付けている。
今年も２０１０年２月７日（日）、「創」３月号が書店に並ぶ。
この３月号は、例年広告特集が組まれる事で広告業界で待ち望まれる雑誌だ。
いまどき稀有な雑誌といわなくてはならない。出版社にとっては誠にありがたいことである。
噂であるが、朝日新聞社にはこの号の広告特集が毎年出るたびに同好の士が集まという。
そして、この雑誌を囲む会を開いて放談の座を開くのを慣わしとするという。この特集に絡む者として実に嬉しい限りである。
１０年以上もこの広告特集の座談会に出させてもらっている。
今年は鼎談のメンバーが変わった。東海大学教授の水島久光さんが、初参加した。
長年登場の元東海大学教授の伊藤洋子さんが北陸の方に移住して,今回から参加されていない。
まだ勿論全体は、読んでいるわけではないので解からない。
しかし、座談会では可なり激しい議論が取り交わされた。面白かった。
確か、１月の２６日頃に再校を送ったのに２月の７日には書店の店頭に並ぶという。
この軽業のような仕組みには、少々驚いた。このスピードがある限り、雑誌はなくならない。
発売前で、情報を流すのは、いささかフライング気味ではあるが、許されたい。乞う期待。
是非とも２月７日は，［創］を求めて近くの書店に走って欲しい。
（植田正也）
そして、ここからどう広告を蘇生させていくかが、次なる大テーマと位置付けている。
今年も２０１０年２月７日（日）、「創」３月号が書店に並ぶ。
この３月号は、例年広告特集が組まれる事で広告業界で待ち望まれる雑誌だ。
いまどき稀有な雑誌といわなくてはならない。出版社にとっては誠にありがたいことである。
噂であるが、朝日新聞社にはこの号の広告特集が毎年出るたびに同好の士が集まという。
そして、この雑誌を囲む会を開いて放談の座を開くのを慣わしとするという。この特集に絡む者として実に嬉しい限りである。
１０年以上もこの広告特集の座談会に出させてもらっている。
今年は鼎談のメンバーが変わった。東海大学教授の水島久光さんが、初参加した。
長年登場の元東海大学教授の伊藤洋子さんが北陸の方に移住して,今回から参加されていない。
まだ勿論全体は、読んでいるわけではないので解からない。
しかし、座談会では可なり激しい議論が取り交わされた。面白かった。
確か、１月の２６日頃に再校を送ったのに２月の７日には書店の店頭に並ぶという。
この軽業のような仕組みには、少々驚いた。このスピードがある限り、雑誌はなくならない。
発売前で、情報を流すのは、いささかフライング気味ではあるが、許されたい。乞う期待。
是非とも２月７日は，［創］を求めて近くの書店に走って欲しい。
（植田正也）
「２０１０年の広告会社」から「２０１５年の広告会社」へ
2010.01.30 Saturday | category:広告業界の「事情」
２０１０年は、広告会社が、大変革に取り組まないと、将来に破綻しかねない年だ。
恐らくいまのままの体制で行けば、全国約２８００社ある広告会社の８０％、２２４０社は消滅する。
これについては、拙著「２０１０年の広告会社」(日新報道）で５年前から強く警告して来た。
実際５年ほど前、２００５年に比べると全国で既に５００社ほどが倒産などで地上から消えている。
それらの意味からも２０１０年は、日本の広告界にとって極めて重大な年である。
２０１０年は、広告会社の改革最終年といえる。ここで改革に手を着けないと未来はない。
そんな折、大手広告会社のＡＤＫと博報堂が、大掛かりな経営トップクラスの 人事改革をした。
しかし、両社とも社長人事の狙いが、社外にはわからない。で、業界は無責任な噂で持ちっきりだ。
少なくともはっきり言えることは、残念ながら業界をいい意味で震撼させるようなインパクトはない。
更に更に、不思議なことは、中堅以下の広告会社のトップ交代の声が全く起こらないことだ。
それは、メディア(媒体社）、制作会社（プロダクション）、印刷会社など広告に関係する会社全てに言える。この業界での社長交代の話は、皆無といってもいい。とに角、トップが変わらないのだ。
ただ、トップが替われば、いいというものでは決してない。だから社長交代を無闇矢鱈と勧めているわけでもないのだが、時代のパラダイムの変わるときは、トップが替わったほうが事態はうまく行く。
これは、歴史が証明している事だ。組織は、頭から腐るといわれている。パラダイムの変わるときは頭を変えるのが王道である。少なくとも２０年以上社長を続けている方は、考えた方がいい。
少なくとも、広告の時代は終わり、ソーシャルコミュニケーションの時代に入ったのだ。
しからば、なぜトップが替わらないのか。仕事柄、よく観察して見るといくつかの理由がある。
まずは広告業界独自の事情が影響している。中小企業が圧倒的に多い事と創業社長が多い事だ。
その上に高度成長経済の波に乗って、楽して儲ける癖がついてしまった事を上げなくてはならない。
そして知らないうちに業界のライフサイクルが、衰退期に入り、目に見えな革新を迫られた。
そんな中で社長の変わらない、変われない大きな理由が、３つある。
１．この時代に耐えうる「後継者」が、社内外に見つからない、居ない。
(実は、現社長のあなたが育てる責任を怠ったのが、最大の理由ですよ）
２．あまりに居心地がいいため、この安楽を人に渡す気分にならない。
(まさに、ゆで蛙状態で危険に麻痺状態になり、天下安泰気分に浸っている）
３．目に見えない変化に気づいていない。時代が変わったことに気づかない。
(これまでの成功に目が眩んだ過信。この変化に気づいたら怖くてやっていられないはず）
２０１０年、いままでのままの経営モデル、仕組み、発想では、広告会社を維持することは不能。
２０１０年は、新しい広告ビジネスの経営モデルに切り替えないと、広告会社の２０１５年は無い。
その上、経済は、２０１８年まで回復できないだろう。最も広告界の不況は、構造上の問題で、一般経済の景気不景気とは関係ないと考えた方がいい。まずはビジネス構造を変える事が先決である。
(植田正也）
恐らくいまのままの体制で行けば、全国約２８００社ある広告会社の８０％、２２４０社は消滅する。
これについては、拙著「２０１０年の広告会社」(日新報道）で５年前から強く警告して来た。
実際５年ほど前、２００５年に比べると全国で既に５００社ほどが倒産などで地上から消えている。
それらの意味からも２０１０年は、日本の広告界にとって極めて重大な年である。
２０１０年は、広告会社の改革最終年といえる。ここで改革に手を着けないと未来はない。
そんな折、大手広告会社のＡＤＫと博報堂が、大掛かりな経営トップクラスの 人事改革をした。
しかし、両社とも社長人事の狙いが、社外にはわからない。で、業界は無責任な噂で持ちっきりだ。
少なくともはっきり言えることは、残念ながら業界をいい意味で震撼させるようなインパクトはない。
更に更に、不思議なことは、中堅以下の広告会社のトップ交代の声が全く起こらないことだ。
それは、メディア(媒体社）、制作会社（プロダクション）、印刷会社など広告に関係する会社全てに言える。この業界での社長交代の話は、皆無といってもいい。とに角、トップが変わらないのだ。
ただ、トップが替われば、いいというものでは決してない。だから社長交代を無闇矢鱈と勧めているわけでもないのだが、時代のパラダイムの変わるときは、トップが替わったほうが事態はうまく行く。
これは、歴史が証明している事だ。組織は、頭から腐るといわれている。パラダイムの変わるときは頭を変えるのが王道である。少なくとも２０年以上社長を続けている方は、考えた方がいい。
少なくとも、広告の時代は終わり、ソーシャルコミュニケーションの時代に入ったのだ。
しからば、なぜトップが替わらないのか。仕事柄、よく観察して見るといくつかの理由がある。
まずは広告業界独自の事情が影響している。中小企業が圧倒的に多い事と創業社長が多い事だ。
その上に高度成長経済の波に乗って、楽して儲ける癖がついてしまった事を上げなくてはならない。
そして知らないうちに業界のライフサイクルが、衰退期に入り、目に見えな革新を迫られた。
そんな中で社長の変わらない、変われない大きな理由が、３つある。
１．この時代に耐えうる「後継者」が、社内外に見つからない、居ない。
(実は、現社長のあなたが育てる責任を怠ったのが、最大の理由ですよ）
２．あまりに居心地がいいため、この安楽を人に渡す気分にならない。
(まさに、ゆで蛙状態で危険に麻痺状態になり、天下安泰気分に浸っている）
３．目に見えない変化に気づいていない。時代が変わったことに気づかない。
(これまでの成功に目が眩んだ過信。この変化に気づいたら怖くてやっていられないはず）
２０１０年、いままでのままの経営モデル、仕組み、発想では、広告会社を維持することは不能。
２０１０年は、新しい広告ビジネスの経営モデルに切り替えないと、広告会社の２０１５年は無い。
その上、経済は、２０１８年まで回復できないだろう。最も広告界の不況は、構造上の問題で、一般経済の景気不景気とは関係ないと考えた方がいい。まずはビジネス構造を変える事が先決である。
(植田正也）
新年祝賀会のトレードオフ（相反する関係）
2010.01.22 Friday | category:広告業界の「事情」
時：２０１０年１月２１日（木）１２：００−１４：００、会場：東京會舘（東京）ローズルーム。
恒例の広告業協同組合主催の「平成２２年新年祝賀会」が、開催された。結構にぎわっていた。
この会をいつも注目しているのは、広告業界の新年祝賀会のしんがりを勤める格好になる会だからだ。全部の新年祝賀会に出ているわけではないが、ここに出席と広告業界の一年の様子を占う目処になる。その意味で２０１０年、今年は、いろいろな思いを胸に描きながら出席させてもらった。
各祝賀会を綜合して２０１０年の様子を総評をすると次の５つにっまとめられる。
１．ご多分のもれずどの祝賀会も参加会員社の数が激減している事である。
激減の理由はいろいろある。倒産、解散などで会社そのものがなくなったところ、経費節減で参加
費を節約で不参加など業界の状況を物語る事態だ。この状況は近年無かった現象である。
２．しかし、参加社減少の割には、参加者の人数は多くて結構にぎわっていた事だ。
これは逆に不確定要素の多い中、何かいい話が転がっていないかという逆心理が働いて、いつも
よりも、多くの人が参加したのではないか。明るい顔をした人が，少なかったのが、その証拠だ。
心持みんな、そわそわしているように見えたのは、気のせいだろうか。
３．それから開催の時間は、１２：００−１４：００と２時間なのに１３：００を回った途端に人数が半減した
事だ。会場が、すきすきになった事である。これも例年に見られない珍現象である。昼時なのにい
つもなくなるのが一番早い模擬店の鮨が、あまってしまう始末である。一体これはどうした事か。
お蔭でこのような会場で、久し振りにゆっくりと鮨が食べられた。
４．なべて、どの会場も主催者、来賓者の挨拶の時間が極端に短くなっていた事だ。今年ある広告会
社の新年の社長挨拶が３分であった事が、おおいに話題になっていたが、とに角、挨拶時間が極
めて短かった。これは誰もかしこも、２０１０年を熱く語れない、未来を予測する内容を持っていな
かった事が大きい原因ではないか。つまり「予測不能の２０１０年」の象徴的出来事である。
５．挨拶の内容も含めて、会場で交わされる言葉が、「大変だ、厳しい、難しい、先が読めない」、「歯
を食いしばって頑張ろう］、［困った事だ」などなど現状の問題点を嘆く事に尽きて、「これからこの
ようにしてっ解決していけば大丈夫だ」という解決策の提示とか、夢や希望を語る話が、殆んど無
かったのも大きな特徴ではなかったか。
広告界は、改革を、イノベーションを断行すれば、大いなる明るい未来がある。
２０１０年は、その断行の年であることを確信する。断行をするか、しないか。
この一点にかかっているのが、２０１０年であることは、間違いない。
（植田正也）
恒例の広告業協同組合主催の「平成２２年新年祝賀会」が、開催された。結構にぎわっていた。
この会をいつも注目しているのは、広告業界の新年祝賀会のしんがりを勤める格好になる会だからだ。全部の新年祝賀会に出ているわけではないが、ここに出席と広告業界の一年の様子を占う目処になる。その意味で２０１０年、今年は、いろいろな思いを胸に描きながら出席させてもらった。
各祝賀会を綜合して２０１０年の様子を総評をすると次の５つにっまとめられる。
１．ご多分のもれずどの祝賀会も参加会員社の数が激減している事である。
激減の理由はいろいろある。倒産、解散などで会社そのものがなくなったところ、経費節減で参加
費を節約で不参加など業界の状況を物語る事態だ。この状況は近年無かった現象である。
２．しかし、参加社減少の割には、参加者の人数は多くて結構にぎわっていた事だ。
これは逆に不確定要素の多い中、何かいい話が転がっていないかという逆心理が働いて、いつも
よりも、多くの人が参加したのではないか。明るい顔をした人が，少なかったのが、その証拠だ。
心持みんな、そわそわしているように見えたのは、気のせいだろうか。
３．それから開催の時間は、１２：００−１４：００と２時間なのに１３：００を回った途端に人数が半減した
事だ。会場が、すきすきになった事である。これも例年に見られない珍現象である。昼時なのにい
つもなくなるのが一番早い模擬店の鮨が、あまってしまう始末である。一体これはどうした事か。
お蔭でこのような会場で、久し振りにゆっくりと鮨が食べられた。
４．なべて、どの会場も主催者、来賓者の挨拶の時間が極端に短くなっていた事だ。今年ある広告会
社の新年の社長挨拶が３分であった事が、おおいに話題になっていたが、とに角、挨拶時間が極
めて短かった。これは誰もかしこも、２０１０年を熱く語れない、未来を予測する内容を持っていな
かった事が大きい原因ではないか。つまり「予測不能の２０１０年」の象徴的出来事である。
５．挨拶の内容も含めて、会場で交わされる言葉が、「大変だ、厳しい、難しい、先が読めない」、「歯
を食いしばって頑張ろう］、［困った事だ」などなど現状の問題点を嘆く事に尽きて、「これからこの
ようにしてっ解決していけば大丈夫だ」という解決策の提示とか、夢や希望を語る話が、殆んど無
かったのも大きな特徴ではなかったか。
広告界は、改革を、イノベーションを断行すれば、大いなる明るい未来がある。
２０１０年は、その断行の年であることを確信する。断行をするか、しないか。
この一点にかかっているのが、２０１０年であることは、間違いない。
（植田正也）
新年祝賀会のトレードオフ（相反する関係）
2010.01.22 Friday | category:広告業界の「事情」
時：２０１０年１月２１日（木）１２：００−１４：００、会場：東京會舘（東京）ローズルーム。
恒例の広告業協同組合主催の「平成２２年新年祝賀会」が、開催された。結構にぎわっていた。
この会をいつも注目しているのは、広告業界の新年祝賀会のしんがりを勤める格好になる会だからだ。全部の新年祝賀会に出ているわけではないが、ここに出席と広告業界の一年の様子を占う目処になる。その意味で２０１０年、今年は、いろいろな思いを胸に描きながら出席させてもらった。
各祝賀会を綜合して２０１０年の様子を総評をすると次の５つにっまとめられる。
１．ご多分のもれずどの祝賀会も参加会員社の数が激減している事である。
激減の理由はいろいろある。倒産、解散などで会社そのものがなくなったところ、経費節減で参加
費を節約で不参加など業界の状況を物語る事態だ。この状況は近年無かった現象である。
２．しかし、参加社減少の割には、参加者の人数は多くて結構にぎわっていた事だ。
これは逆に不確定要素の多い中、何かいい話が転がっていないかという逆心理が働いて、いつも
よりも、多くの人が参加したのではないか。明るい顔をした人が，少なかったのが、その証拠だ。
心持みんな、そわそわしているように見えたのは、気のせいだろうか。
３．それから開催の時間は、１２：００−１４：００と２時間なのに１３：００を回った途端に人数が半減した
事だ。会場が、すきすきになった事である。これも例年に見られない珍現象である。昼時なのにい
つもなくなるのが一番早い模擬店の鮨が、あまってしまう始末である。一体これはどうした事か。
お蔭でこのような会場で、久し振りにゆっくりと鮨が食べられた。
４．なべて、どの会場も主催者、来賓者の挨拶の時間が極端に短くなっていた事だ。今年ある広告会
社の新年の社長挨拶が３分であった事が、おおいに話題になっていたが、とに角、挨拶時間が極
めて短かった。これは誰もかしこも、２０１０年を熱く語れない、未来を予測する内容を持っていな
かった事が大きい原因ではないか。つまり「予測不能の２０１０年」の象徴的出来事である。
５．挨拶の内容も含めて、会場で交わされる言葉が、「大変だ、厳しい、難しい、先が読めない」、「歯
を食いしばって頑張ろう］、［困った事だ」などなど現状の問題点を嘆く事に尽きて、「これからこの
ようにしてっ解決していけば大丈夫だ」という解決策の提示とか、夢や希望を語る話が、殆んど無
かったのも大きな特徴ではなかったか。
広告界は、改革を、イノベーションを断行すれば、大いなる明るい未来がある。
２０１０年は、その断行の年であることを確信する。断行をするか、しないか。
この一点にかかっているのが、２０１０年であることは、間違いない。
（植田正也）
恒例の広告業協同組合主催の「平成２２年新年祝賀会」が、開催された。結構にぎわっていた。
この会をいつも注目しているのは、広告業界の新年祝賀会のしんがりを勤める格好になる会だからだ。全部の新年祝賀会に出ているわけではないが、ここに出席と広告業界の一年の様子を占う目処になる。その意味で２０１０年、今年は、いろいろな思いを胸に描きながら出席させてもらった。
各祝賀会を綜合して２０１０年の様子を総評をすると次の５つにっまとめられる。
１．ご多分のもれずどの祝賀会も参加会員社の数が激減している事である。
激減の理由はいろいろある。倒産、解散などで会社そのものがなくなったところ、経費節減で参加
費を節約で不参加など業界の状況を物語る事態だ。この状況は近年無かった現象である。
２．しかし、参加社減少の割には、参加者の人数は多くて結構にぎわっていた事だ。
これは逆に不確定要素の多い中、何かいい話が転がっていないかという逆心理が働いて、いつも
よりも、多くの人が参加したのではないか。明るい顔をした人が，少なかったのが、その証拠だ。
心持みんな、そわそわしているように見えたのは、気のせいだろうか。
３．それから開催の時間は、１２：００−１４：００と２時間なのに１３：００を回った途端に人数が半減した
事だ。会場が、すきすきになった事である。これも例年に見られない珍現象である。昼時なのにい
つもなくなるのが一番早い模擬店の鮨が、あまってしまう始末である。一体これはどうした事か。
お蔭でこのような会場で、久し振りにゆっくりと鮨が食べられた。
４．なべて、どの会場も主催者、来賓者の挨拶の時間が極端に短くなっていた事だ。今年ある広告会
社の新年の社長挨拶が３分であった事が、おおいに話題になっていたが、とに角、挨拶時間が極
めて短かった。これは誰もかしこも、２０１０年を熱く語れない、未来を予測する内容を持っていな
かった事が大きい原因ではないか。つまり「予測不能の２０１０年」の象徴的出来事である。
５．挨拶の内容も含めて、会場で交わされる言葉が、「大変だ、厳しい、難しい、先が読めない」、「歯
を食いしばって頑張ろう］、［困った事だ」などなど現状の問題点を嘆く事に尽きて、「これからこの
ようにしてっ解決していけば大丈夫だ」という解決策の提示とか、夢や希望を語る話が、殆んど無
かったのも大きな特徴ではなかったか。
広告界は、改革を、イノベーションを断行すれば、大いなる明るい未来がある。
２０１０年は、その断行の年であることを確信する。断行をするか、しないか。
この一点にかかっているのが、２０１０年であることは、間違いない。
（植田正也）
年末年始、なぜ電通の動きだけが目立つのか
2010.01.07 Thursday | category:広告業界の「事情」
2010年1月7日、日本経済新聞の一面中央で「電通が4割出資 中国広告大手」の記事が踊った。内容としては、さして驚く事ではない。WPPの動きなどに比べれば、遅きに失した感すらする。いよいよ電通もグローバル化に本腰を入れてきたなと思うぐらいでしかない。
実は、問題はそんなところにはない。なぜに電通の記事しか日経に出ないのかという事だ。去年から今日まで約6ヶ月間を見ても、広告関係で日経に記事が出るのは、ほぼ電通だけである。はっきり言うけど広告関係の記事を扱うのは、5大紙では、日経だけである。
しかし、それにしても広告界には、こんなに5大紙の記事になるような事が、いまないのだろうか。だから電通だけがやけに目立つのだろうが、この現象は、いかにも不可思議で、かつ情けない。これでは、日本の広告界は、電通以外は、死んでしまったとしかいいようがないのではないか。
本当は、電通以外の広告会社の記事が、連日良くも悪くも紙面を飾らなくてはならないのだ。それにしても電通の動きは激しい。ダイナミックである。流石としかいいようがない。このままだと21世紀もまた電通の一強百弱になりかねない。本当は、広告界は、群雄割拠が、望ましい。
2010年は、是非とも多くの広告会社が、次から次へと日経の紙面を日替わりで飾ってもらいたい。ただ、くれぐれも倒産というタイトルでだけは、紙面に出ないことを祈る。
（植田正也）
実は、問題はそんなところにはない。なぜに電通の記事しか日経に出ないのかという事だ。去年から今日まで約6ヶ月間を見ても、広告関係で日経に記事が出るのは、ほぼ電通だけである。はっきり言うけど広告関係の記事を扱うのは、5大紙では、日経だけである。
しかし、それにしても広告界には、こんなに5大紙の記事になるような事が、いまないのだろうか。だから電通だけがやけに目立つのだろうが、この現象は、いかにも不可思議で、かつ情けない。これでは、日本の広告界は、電通以外は、死んでしまったとしかいいようがないのではないか。
本当は、電通以外の広告会社の記事が、連日良くも悪くも紙面を飾らなくてはならないのだ。それにしても電通の動きは激しい。ダイナミックである。流石としかいいようがない。このままだと21世紀もまた電通の一強百弱になりかねない。本当は、広告界は、群雄割拠が、望ましい。
2010年は、是非とも多くの広告会社が、次から次へと日経の紙面を日替わりで飾ってもらいたい。ただ、くれぐれも倒産というタイトルでだけは、紙面に出ないことを祈る。
（植田正也）
2010年、ますます重要度の増すコピーライターとコピーライティング
2010.01.05 Tuesday | category:広告業界の「事情」
広告界が、更に激変するだろう2010年。その中で変わらないものが一つある。それは、優れたコピーライターの存在と卓抜したコピーライティングだ。
「広告は、言葉のビジネスである」という名言を残したのは、あのビル・バーンバックである。これは、広告コミュニケーションが21世紀、ソーシャルコミュニケーションへとその領域を拡大しても意味する所は同じことだ。マーケティングコミュニケーションは、やはり言葉のビジネスである。
従って、4マスメデアに変わってウェブの比重が大きくはっても言葉の果たす役割は変わらない。それどころか、消費者が多様化すれば、ますます言葉の重要度が、増してくるのではないだろうか。
ところが最近、あまりに広告界が、変わる、変わる、激変する、激変する、といい過ぎるためでもないだろうが（自分にもいい過ぎのその責任があるのだが）コピーライターとコピーライティングの重要性が、変化という名の下に、忘れ去られている風潮があるが、この風潮は、大間違いだ。
「広告は、言葉のビジネスである」
コピーライターとコピーライティングは、マーケティングコミュニケーションの華だ。
現在も成功しているキャンペーン、話題の広告は、みんなコピーが光っている。ソフトバンク、日本郵政、資生堂などコピーラターとコピーライティングの力が大きい。特にマーケティングコミュニケーションにおいて、言葉の力は、未来永劫成功の鍵を握っている。
岩崎俊一さんの本「幸福を見つめるコピー」が、密かに読まれて人気だという。いい事である。ある若者が、岩崎さんの出席したパーティーに、この著書を持ってきてサインをお願いした。サインの添え書きに「ふるえながら、いつも前に進む」と言う意味の一行があたという。コピーライターの心意気が伝わってくるね。コミュニケーションビジネスの未来は、まだまだ明るい。
（植田正也）
「広告は、言葉のビジネスである」という名言を残したのは、あのビル・バーンバックである。これは、広告コミュニケーションが21世紀、ソーシャルコミュニケーションへとその領域を拡大しても意味する所は同じことだ。マーケティングコミュニケーションは、やはり言葉のビジネスである。
従って、4マスメデアに変わってウェブの比重が大きくはっても言葉の果たす役割は変わらない。それどころか、消費者が多様化すれば、ますます言葉の重要度が、増してくるのではないだろうか。
ところが最近、あまりに広告界が、変わる、変わる、激変する、激変する、といい過ぎるためでもないだろうが（自分にもいい過ぎのその責任があるのだが）コピーライターとコピーライティングの重要性が、変化という名の下に、忘れ去られている風潮があるが、この風潮は、大間違いだ。
「広告は、言葉のビジネスである」
コピーライターとコピーライティングは、マーケティングコミュニケーションの華だ。
現在も成功しているキャンペーン、話題の広告は、みんなコピーが光っている。ソフトバンク、日本郵政、資生堂などコピーラターとコピーライティングの力が大きい。特にマーケティングコミュニケーションにおいて、言葉の力は、未来永劫成功の鍵を握っている。
岩崎俊一さんの本「幸福を見つめるコピー」が、密かに読まれて人気だという。いい事である。ある若者が、岩崎さんの出席したパーティーに、この著書を持ってきてサインをお願いした。サインの添え書きに「ふるえながら、いつも前に進む」と言う意味の一行があたという。コピーライターの心意気が伝わってくるね。コミュニケーションビジネスの未来は、まだまだ明るい。
（植田正也）
この一年、2010年の広告界の鍵を広告革新塾の総力を賭けて解きたい
2010.01.03 Sunday | category:広告業界の「事情」
輝く2010年、みなさま、明けましておめでとうございます。
2010年は、小生の書いた「2010年の広告会社」の期限が来る年でもあります。 概ね予測した内容は、間違っていないように推移していると思いますが、如何なものでしょうか。今年中に、三部作の締めくくりとして「2015年の広告会社］を上梓する予定でいます。それにしても、どんな事がこの先、おきるのか、ワクワクする一年になりそうです。
いまから17年前の1978年、アメリカのサザンメゾジスト大学のラビ・バトラ教授は、「2000年までに共産主義が崩壊、2010年までに資本主義が崩壊する」と不気味な予測しています。その元の思想は、彼の師であるブラバット・ランジャン・カーサー氏が1970年ごろに説かれた「共産主義は、早死にするだろう。資本主義は、爆竹のように弾けて終焉するだろう」から導かれたものです。
2010年、どんな事が起ころうとも人間社会の上にコミュニケーションは不可欠です。コミュニケーションが、宇宙からなくなることは、決してありえません。コミュニケーションは、永遠です。なくなることはありません。従って、マーケティングコミュニケーションビジネスは、不滅です。
ただ、ここで忘れてならないのは、全てのものが、常に変わるという宇宙の原理です。
広告をはじめマーケティングコミュニケーションの形もその変化の例外でないという事です。広告コミュニケーションは、2010年を境に終焉を迎えているようです。次のように変化しています。
1．広告コミュニケーションから
2．マーケティングコミュニケーションへ
3．そしていまソーシャルコミュニケーション
4．更にやがて宇宙コミュニケーションへ
広告のビジネスは、2010年、コミュニケーションデザインというキーワードで展開される。広告主も日々進化して、広告ビジネスへの要求とハードルをどんどん高くしてくるだろうと思う。
（植田正也）
2010年は、小生の書いた「2010年の広告会社」の期限が来る年でもあります。 概ね予測した内容は、間違っていないように推移していると思いますが、如何なものでしょうか。今年中に、三部作の締めくくりとして「2015年の広告会社］を上梓する予定でいます。それにしても、どんな事がこの先、おきるのか、ワクワクする一年になりそうです。
いまから17年前の1978年、アメリカのサザンメゾジスト大学のラビ・バトラ教授は、「2000年までに共産主義が崩壊、2010年までに資本主義が崩壊する」と不気味な予測しています。その元の思想は、彼の師であるブラバット・ランジャン・カーサー氏が1970年ごろに説かれた「共産主義は、早死にするだろう。資本主義は、爆竹のように弾けて終焉するだろう」から導かれたものです。
2010年、どんな事が起ころうとも人間社会の上にコミュニケーションは不可欠です。コミュニケーションが、宇宙からなくなることは、決してありえません。コミュニケーションは、永遠です。なくなることはありません。従って、マーケティングコミュニケーションビジネスは、不滅です。
ただ、ここで忘れてならないのは、全てのものが、常に変わるという宇宙の原理です。
広告をはじめマーケティングコミュニケーションの形もその変化の例外でないという事です。広告コミュニケーションは、2010年を境に終焉を迎えているようです。次のように変化しています。
1．広告コミュニケーションから
2．マーケティングコミュニケーションへ
3．そしていまソーシャルコミュニケーション
4．更にやがて宇宙コミュニケーションへ
広告のビジネスは、2010年、コミュニケーションデザインというキーワードで展開される。広告主も日々進化して、広告ビジネスへの要求とハードルをどんどん高くしてくるだろうと思う。
（植田正也）
激動する2010年、広告業界のパラダイム転換初動の一年へ門出
2009.12.30 Wednesday | category:広告業界の「事情」
広告界の2010年は、これまでにも増して大きく変化して行く一年になるだろう。厳密に言えば、ビジネスのピッチが違うグランドで激烈な試合が行われて行く状況での変化である。
従って、前提条件として20世紀的な広告ビジネスモデルから21世紀的な新しい発想と仕組みに切り替えている事が絶対的な条件となる。この断行の出来ていない広告会社は、最早2010年のレースに参加する資格すらをもっていないという事になる。
残念ながら2009年は、広告界のベルリンの壁が、音も無く崩壊した年であったのだ。大きな世界経済の流れの中で構造的に広告界のパラダイムが、大きく変わった年である。2010年初に、広告関係者がまず最初にやることといえば、広告のパラダイム転換の認識だ。かつて成功した20世紀的な広告ビジネスモデルの中に、明日はないという事をまず知る事である。
そこで2010年の経済動向の予測と2010年の広告界の見通しを探ってみる。
�機�2010年、世界の政治、経済は、更に激変し安定しない年となる
物事には裏と表がある。科学的に言えば、宇宙はプラスとマイナスの電気で成り立っている。
政治には建前と本音がある。経済の流れには、陽と陰のサイクルがある。コンドラチェフの景気の
波がその一例だ。世界はいま、多くの局面においてマイナスのゾーンに入っている。そんな中でラ
ビ・パドラは、2010年には、資本主義は爆発的に崩壊し,世界大恐慌が起こると1994年に予言
している。その予測は現実味を帯びてきた。2010年、何が起こるのかだ。
1．アメリカ型資本主義経済、つまり新自由主義経済の時代の崩壊
プライム・ローンの破綻、リーマン・ショック、ＧＭ倒産、失業率の増大などアメリカ経済は最早
破綻し、金融工学のウォール街は終焉を告げ、世界通貨危機、つまりドル崩壊が起こる可能
性すら起こり得る。2010年は、その終わりの始まりの年と見ていい。
2．世界の経済市場の中心が、G7国からBRICs国、さらにはその周辺国に移行する
その意味では、電通の新しい戦略、Solution,Global,Digitalは、全く正しい。
3．日本ではデフレ経済が超加速化、戦後最大の実質失業率の記録拡大が起こる
4．政治では７月の参議院選挙を境に自由民主党が消滅の危機に陥る
5．経済社会システムとして、新たにプラウト主義の考えが台頭してくる
プラウト主義とは、自国産業保護とか終身雇用制度などによる所得格差の少ない、安定した
社会を目指す考え方である。1970年代の日本は、プラウト主義に近かったという指摘もある。
�供�2010年の日本の広告界の予測。変革が何処まで進むかに全てが掛かっている
1．4マスメディア中心の広告ビジネスモデルに止めが刺され広告会社の倒産が相次ぐ
最盛期に約3,300社あったといわれる日本の広告会社は半数以下になる
2．新聞、テレビの経営悪化につられ、広告界の二番底、2011年に向かうトリガーの年
2011年には、テレビの完全地デジ化と情報通信法施行が待っている
3．広告主企業内の広告宣伝部の相次ぐ廃部、組み換えが実行される
ハウスエージェンシーの見直しも2010年には本格化する。トヨタの動きがテキスト
4．Advertisingビジネスモデル時代からCommunicationビジネスモデル時代へ
広告の領域が変わる。それは広告ビジネスの高度化と複雑化を意味する。その段階は
（1）Advertising Communication
（2）Marketing Communication
（3）Social Communication
（2010年は、この段階のCommunication活動に入る）
（4）Cosmos Communication
（2018年には、この段階のCommunication活動にまで拡大する）
5．広告会社市場が、現在の一強百弱状態から百強一弱状態へと動き始める
従来の広告会社の概念が壊れて、新しい広告会社が輩出するきっかけの年となる。
売り上げや社員数などの大きさが、広告会社の価値を決める判断基準にならなくなる。
ここでも規模や量の時代は終焉した。優れた人材がどれだけいるかの時代の到来。
株式会社インテグレートなどは、その走りである。
（植田正也）
従って、前提条件として20世紀的な広告ビジネスモデルから21世紀的な新しい発想と仕組みに切り替えている事が絶対的な条件となる。この断行の出来ていない広告会社は、最早2010年のレースに参加する資格すらをもっていないという事になる。
残念ながら2009年は、広告界のベルリンの壁が、音も無く崩壊した年であったのだ。大きな世界経済の流れの中で構造的に広告界のパラダイムが、大きく変わった年である。2010年初に、広告関係者がまず最初にやることといえば、広告のパラダイム転換の認識だ。かつて成功した20世紀的な広告ビジネスモデルの中に、明日はないという事をまず知る事である。
そこで2010年の経済動向の予測と2010年の広告界の見通しを探ってみる。
�機�2010年、世界の政治、経済は、更に激変し安定しない年となる
物事には裏と表がある。科学的に言えば、宇宙はプラスとマイナスの電気で成り立っている。
政治には建前と本音がある。経済の流れには、陽と陰のサイクルがある。コンドラチェフの景気の
波がその一例だ。世界はいま、多くの局面においてマイナスのゾーンに入っている。そんな中でラ
ビ・パドラは、2010年には、資本主義は爆発的に崩壊し,世界大恐慌が起こると1994年に予言
している。その予測は現実味を帯びてきた。2010年、何が起こるのかだ。
1．アメリカ型資本主義経済、つまり新自由主義経済の時代の崩壊
プライム・ローンの破綻、リーマン・ショック、ＧＭ倒産、失業率の増大などアメリカ経済は最早
破綻し、金融工学のウォール街は終焉を告げ、世界通貨危機、つまりドル崩壊が起こる可能
性すら起こり得る。2010年は、その終わりの始まりの年と見ていい。
2．世界の経済市場の中心が、G7国からBRICs国、さらにはその周辺国に移行する
その意味では、電通の新しい戦略、Solution,Global,Digitalは、全く正しい。
3．日本ではデフレ経済が超加速化、戦後最大の実質失業率の記録拡大が起こる
4．政治では７月の参議院選挙を境に自由民主党が消滅の危機に陥る
5．経済社会システムとして、新たにプラウト主義の考えが台頭してくる
プラウト主義とは、自国産業保護とか終身雇用制度などによる所得格差の少ない、安定した
社会を目指す考え方である。1970年代の日本は、プラウト主義に近かったという指摘もある。
�供�2010年の日本の広告界の予測。変革が何処まで進むかに全てが掛かっている
1．4マスメディア中心の広告ビジネスモデルに止めが刺され広告会社の倒産が相次ぐ
最盛期に約3,300社あったといわれる日本の広告会社は半数以下になる
2．新聞、テレビの経営悪化につられ、広告界の二番底、2011年に向かうトリガーの年
2011年には、テレビの完全地デジ化と情報通信法施行が待っている
3．広告主企業内の広告宣伝部の相次ぐ廃部、組み換えが実行される
ハウスエージェンシーの見直しも2010年には本格化する。トヨタの動きがテキスト
4．Advertisingビジネスモデル時代からCommunicationビジネスモデル時代へ
広告の領域が変わる。それは広告ビジネスの高度化と複雑化を意味する。その段階は
（1）Advertising Communication
（2）Marketing Communication
（3）Social Communication
（2010年は、この段階のCommunication活動に入る）
（4）Cosmos Communication
（2018年には、この段階のCommunication活動にまで拡大する）
5．広告会社市場が、現在の一強百弱状態から百強一弱状態へと動き始める
従来の広告会社の概念が壊れて、新しい広告会社が輩出するきっかけの年となる。
売り上げや社員数などの大きさが、広告会社の価値を決める判断基準にならなくなる。
ここでも規模や量の時代は終焉した。優れた人材がどれだけいるかの時代の到来。
株式会社インテグレートなどは、その走りである。
（植田正也）
広告会社の未来3 ハウスエージェンシーの去就（その4）
2009.12.19 Saturday | category:広告業界の「事情」
現在のままでは、2017年ごろまでに特殊な例を除いてハウスエージェンシーという広告会社の経営モデルは、成立しなくなる。その理由については、これまで3回に渡って述べてきた。関係各位は、もう一度確認して欲しい。残念ながら、ハウスエージェンシーの去就問題は、経済の好不況には関係ない、業界独自の構造上の問題で人為を越えて不可避な課題であることの忍敷くが不可欠。
ではハウスエージェンシーの未来はないのか。そんななことはない。未来はある。ただし条件付だ。
それは、実にシンプルなことである。「innovation」だ。経営組織モデルの全面的改革である。
世の中は、一寸先は闇。確実に未来の実態を見通す事は、誰にも出来ない。しかし、予測は出来る。人間に神が与えた数少ない能力の一つである。この予測、未来構想に基づく「innovation」を断行する事が、ハウスエージェンシーに残された手立てである。
断行者は誰か。それは組織のトップである。時代の大変革期にはリーダーの存在が問われる。それは過去の歴史からも学ぶ事が出来る。例えば、戦後の野村證券の奥村綱雄社長などにそのお手本がある。ただ、これは言うは易く行い難し、である事は承知で言っている。改革という事は、そういう事である。フランス革命では、反対者は全員ギロチンに架けてしまった。やる方もやられる方もそれなりの覚悟がいる。広告革新塾に相談があれば、幾ばくかは、お手伝いできるはずだ。
それは兎も角、どう変革するか。そのヒントを述べたい。煽情するだけではマナーに反する。
1．ハウスエージェンシーには、親会社が必ずある。100％子会社の場合が多い。
従って、原則クライアントは、親会社一社。他にあっても親会社のグループ会社の数社。
このビジネス関係を解消、脱皮、拡大する事である。親方日の丸発想からの脱却思考である。
（多くのハウスエージェンシーが、これまで何度も試み、現にやっているだろうが、現状は
いまいちうまくいっていない）。この親離れ発想の転換を徹底的に断行する事。
2．そのためには、欧米のように一業者一社体制を取り、親会社をその産業分野の一社と考える。
現在、日経新聞社の株式欄は、確か33の産業分野に分けられているから、一業種一社だと
すれば、最大33の広告主を持つ会社に転換できる。しかも、日本初の完全一業種一社制だ。
これだと親会社にも何の気兼ねもない。むしろ親会社は大歓迎だろう。
3．これはいわゆる一般の広告会社への転換である。しかし新しい広告会社でなくてはならない。
電博ADKですら四苦八苦している20世紀的な広告会社になる事ではないことは、勿論だ。
広告代理店ではなく、marketing communication solution companyである。
4．日本は勿論、世界にも今だ、これだという会社はない。世界中が今一線に並んでスタートを
きっているといった方がいい。強いてあげれば、インテグレイト（藤田康人社長、東京・渋谷、
http://www.itgr.co.jp/）などは、頭一つ出ている感じがする。勿論、電博ADKなども
大車輪で新たな経営モデル構築にチャレンジしていることは言うまでもない。
5．要は、新しいマーケティングコミュニケーション会社を作ることで、新たなハウスエージェンシー
を創るという事である。何のことはない、ゼロからの出発である。恐らくその時は、ハウスエー
ジェンシーという呼び方はしないだろう。やがて、役割を終えたハウスエージェンシーという言
葉は、,歴史の彼方に消える。
6．当然のことに、ハウスエージェンシーの転換には多くのハードルが存在する。
（1）競合と差別化でき、広告主を魅了する独自の商品開発と研究
（2）マーケティングコミュニケーションビジネスのリーダーたる人材の育成確保
（3）マーケティングコミュニケーション活動をを縦横無尽に駆使できる組織
（4）共に進展できる共感と信頼を共にできるクライアントの獲得
（5）development & researchの新たな機構構築
ピーター・ドラッカーも言っている。「革新によってしか、企業は利益を生むことができない」
（植田正也）
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