２０１２年の広告業界展望 その１．イノベーション(続き）
2012.01.22 Sunday | category:広告業界の「事情」
(前回からの続き）
３．広告会社は、２０１２年、今こそイノベーションが、求められる。
２０１２年１月２１日(土）のNHKスペシャル １９：３０−２２：１５は、面白かった。
「危機の時代のリーダーを生み出せ！」 「日本でリーダーを生み出す決定打は何か」
１．社会人、就活生必見 (広告会社、広告マン必見とも言いたかった）
２．今求められている人材とは （広告会社の社長に求めれれている人材とは）
３．スチイーブ・ジョブス、サムソンのイーユンヒ社長、海外スーパー社長列伝(うらやましい）
４．若手の活躍を阻む壁 現役官僚が本音を激白 大丈夫か？(広告会社も同じ）
５．中高年が一掃される？中高年がいまや組織の癌になっている(起こるかも）
６．長谷部誠のリーダー論 市民と論客が徹底討論(広告界に議論なし）
カッコ内は、筆者のつぶやき、願望であることを明記しておく。
この番組でのリーダーとはどんな人かという結論
１．調和型の人をリーダーとは言わない。
世界で調和型のリーダーが、通用しているのは日本だけだ。
２．リーダーとは、イノベーション力のある人
３．リーダーとは、イノベーションを起こせる人
そこでNHKスペシャルの結論として、リーダーの資質をキーワード風に言えば
１．ビジョンがある人
２．断行の勇気がある人
３．リスクを取れる人
４．コミュニケーション力のある人
５．チャレンジ力のある人
そしてスチィーブ・ジョブスの次の言葉が印象に残った。
「Stay hungry, stay foolish」
「Your time is limited 」
２０１２年、広告会社に今求められてるのが、ここで語られているリーダーである。
そしてそのリーダーには、今広告会社のイノベーションが求められているのだ。
そのイノベーションとは何か。広告代理業を問題解決業に変えることである。
そのイノベーションの答えは５つある。これを実行することである。
だから難しいことではない。答えがある程度わかっているのだから。
必要なのは、勇気を持って実行するだけである。ただそれだけのことである。
答えは、兎に角、５つしかない。何れも脱広告代理店の答えである。
これらについての詳しいことは、「２０１５年の広告会社」に詳しく書いた。
電通、博報堂、ADKもこの例外ではない。
１．Branding agency
２．Sales promotion agency
３．Contents agency
４．Internet agency
５．media agency
録画でもいいから１月２１日のＮＨＫスペシャルを見ることを奨める。
広告会社が、いつまでも変われない理由が、よくわかる。
兎にも角にも日本の広告会社は、今変わらないと明日がない。
(植田正也）
３．広告会社は、２０１２年、今こそイノベーションが、求められる。
２０１２年１月２１日(土）のNHKスペシャル １９：３０−２２：１５は、面白かった。
「危機の時代のリーダーを生み出せ！」 「日本でリーダーを生み出す決定打は何か」
１．社会人、就活生必見 (広告会社、広告マン必見とも言いたかった）
２．今求められている人材とは （広告会社の社長に求めれれている人材とは）
３．スチイーブ・ジョブス、サムソンのイーユンヒ社長、海外スーパー社長列伝(うらやましい）
４．若手の活躍を阻む壁 現役官僚が本音を激白 大丈夫か？(広告会社も同じ）
５．中高年が一掃される？中高年がいまや組織の癌になっている(起こるかも）
６．長谷部誠のリーダー論 市民と論客が徹底討論(広告界に議論なし）
カッコ内は、筆者のつぶやき、願望であることを明記しておく。
この番組でのリーダーとはどんな人かという結論
１．調和型の人をリーダーとは言わない。
世界で調和型のリーダーが、通用しているのは日本だけだ。
２．リーダーとは、イノベーション力のある人
３．リーダーとは、イノベーションを起こせる人
そこでNHKスペシャルの結論として、リーダーの資質をキーワード風に言えば
１．ビジョンがある人
２．断行の勇気がある人
３．リスクを取れる人
４．コミュニケーション力のある人
５．チャレンジ力のある人
そしてスチィーブ・ジョブスの次の言葉が印象に残った。
「Stay hungry, stay foolish」
「Your time is limited 」
２０１２年、広告会社に今求められてるのが、ここで語られているリーダーである。
そしてそのリーダーには、今広告会社のイノベーションが求められているのだ。
そのイノベーションとは何か。広告代理業を問題解決業に変えることである。
そのイノベーションの答えは５つある。これを実行することである。
だから難しいことではない。答えがある程度わかっているのだから。
必要なのは、勇気を持って実行するだけである。ただそれだけのことである。
答えは、兎に角、５つしかない。何れも脱広告代理店の答えである。
これらについての詳しいことは、「２０１５年の広告会社」に詳しく書いた。
電通、博報堂、ADKもこの例外ではない。
１．Branding agency
２．Sales promotion agency
３．Contents agency
４．Internet agency
５．media agency
録画でもいいから１月２１日のＮＨＫスペシャルを見ることを奨める。
広告会社が、いつまでも変われない理由が、よくわかる。
兎にも角にも日本の広告会社は、今変わらないと明日がない。
(植田正也）
２０１２年の広告業界展望 その１．イノベーション
2012.01.19 Thursday | category:広告業界の「事情」
２０１２年１月１８日 東京會舘 １２：００−１４：００ ローズルーム。
恒例の広告業協同組合 平成２４年新年祝賀会が開かれた。この会が、有名なのは、
この会が、その年の各種ある業界新年祝賀会の締めくくりの会であることによる。
従って、この会の様子で、その年のおおよその見通しや予測が占える。
今年は、３つの特徴があった。
１．一つは、全体としてある種の逼迫感の上に前向きの姿勢が各所に強く見られたことである。
２．ただし、その中身は、過去のいい時代にもう一度チャレンジという風潮が強かったことだ。
３．そして、時代が変わったという認識は稀薄で、イノベーションへの哲学は感じられない。
特に改革への消極的な姿勢は、媒体社の祝辞に顕著に現れていた。
会員者の人数よりも新聞社、雑誌社の参加者の方が多いのではないかと思われる
のにはいささかの違和感がぬぐえなかったのも否めない。
その意味では，いつもと変わらぬ春でした､というのが正直な感想である。
この感想は、２０１２年のすべての新年祝賀会の総評でもある。
１．近代日本史の中で３番目の大変革期を迎えている２０１２年の認識
第一番目は、言うまでもなく明治維新期。第二番目は、太平洋戦争の終焉期
これに次ぐのが現在である。この歴史観の上に立って２０１２年を捉えなくてはならない。
つまり現在は、容易ならざる時代に入っていることを認識しなくてはならないのだ。
これを７０年変革周期説で位置付ける人もいるが、根拠がないわけではない。
いずれにしても間違いなく２０１２年は、大変な年といわなくてはならない。
少なくとも今年の広告関係の多くの新年祝賀会は、この歴史観に欠けていた。
２．この危機難関を突破するのはいつの時代もイノベーションであった
日本は､過去の２つの国家的な大変革期も知恵とイノベーションで切り抜けてきた。
そしてその中心は、あくまで人間であったということである。明治維新は、多くの
志士を礎に渋沢栄一、伊藤博文であり、第二次大戦後は、本田宗一郎、井深大、
吉田茂であった。何れも人文、科学を超えたイノベーションが、新たな時代を
創ってきたことは間違いない。
３．広告会社も今こそこのイノベーションが、求められている。
（次回に続く）(植田正也）
恒例の広告業協同組合 平成２４年新年祝賀会が開かれた。この会が、有名なのは、
この会が、その年の各種ある業界新年祝賀会の締めくくりの会であることによる。
従って、この会の様子で、その年のおおよその見通しや予測が占える。
今年は、３つの特徴があった。
１．一つは、全体としてある種の逼迫感の上に前向きの姿勢が各所に強く見られたことである。
２．ただし、その中身は、過去のいい時代にもう一度チャレンジという風潮が強かったことだ。
３．そして、時代が変わったという認識は稀薄で、イノベーションへの哲学は感じられない。
特に改革への消極的な姿勢は、媒体社の祝辞に顕著に現れていた。
会員者の人数よりも新聞社、雑誌社の参加者の方が多いのではないかと思われる
のにはいささかの違和感がぬぐえなかったのも否めない。
その意味では，いつもと変わらぬ春でした､というのが正直な感想である。
この感想は、２０１２年のすべての新年祝賀会の総評でもある。
１．近代日本史の中で３番目の大変革期を迎えている２０１２年の認識
第一番目は、言うまでもなく明治維新期。第二番目は、太平洋戦争の終焉期
これに次ぐのが現在である。この歴史観の上に立って２０１２年を捉えなくてはならない。
つまり現在は、容易ならざる時代に入っていることを認識しなくてはならないのだ。
これを７０年変革周期説で位置付ける人もいるが、根拠がないわけではない。
いずれにしても間違いなく２０１２年は、大変な年といわなくてはならない。
少なくとも今年の広告関係の多くの新年祝賀会は、この歴史観に欠けていた。
２．この危機難関を突破するのはいつの時代もイノベーションであった
日本は､過去の２つの国家的な大変革期も知恵とイノベーションで切り抜けてきた。
そしてその中心は、あくまで人間であったということである。明治維新は、多くの
志士を礎に渋沢栄一、伊藤博文であり、第二次大戦後は、本田宗一郎、井深大、
吉田茂であった。何れも人文、科学を超えたイノベーションが、新たな時代を
創ってきたことは間違いない。
３．広告会社も今こそこのイノベーションが、求められている。
（次回に続く）(植田正也）
２０１２年の広告業界展望 その１．イノベーション
2012.01.19 Thursday | category:広告業界の「事情」
２０１２年１月１８日 東京會舘 １２：００−１４：００ ローズルーム。
恒例の広告業協同組合 平成２４年新年祝賀会が開かれた。この会が、有名なのは、
この会が、その年の各種ある業界新年祝賀会の締めくくりの会であることによる。
従って、この会の様子で、その年のおおよその見通しや予測が占える。
今年は、３つの特徴があった。
１．一つは、全体としてある種の逼迫感の上に前向きの姿勢が各所に強く見られたことである。
２．ただし、その中身は、過去のいい時代にもう一度チャレンジという風潮が強かったことだ。
３．そして、時代が変わったという認識は稀薄で、イノベーションへの哲学は感じられない。
特に改革への消極的な姿勢は、媒体社の祝辞に顕著に現れていた。
会員者の人数よりも新聞社、雑誌社の参加者の方が多いのではないかと思われる
のにはいささかの違和感がぬぐえなかったのも否めない。
その意味では，いつもと変わらぬ春でした､というのが正直な感想である。
この感想は、２０１２年のすべての新年祝賀会の総評でもある。
１．近代日本史の中で３番目の大変革期を迎えている２０１２年の認識
第一番目は、言うまでもなく明治維新期。第二番目は、太平洋戦争の終焉期
これに次ぐのが現在である。この歴史観の上に立って２０１２年を捉えなくてはならない。
つまり現在は、容易ならざる時代に入っていることを認識しなくてはならないのだ。
これを７０年変革周期説で位置付ける人もいるが、根拠がないわけではない。
いずれにしても間違いなく２０１２年は、大変な年といわなくてはならない。
少なくとも今年の広告関係の多くの新年祝賀会は、この歴史観に欠けていた。
２．この危機難関を突破するのはいつの時代もイノベーションであった
日本は､過去の２つの国家的な大変革期も知恵とイノベーションで切り抜けてきた。
そしてその中心は、あくまで人間であったということである。明治維新は、多くの
志士を礎に渋沢栄一、伊藤博文であり、第二次大戦後は、本田宗一郎、井深大、
吉田茂であった。何れも人文、科学を超えたイノベーションが、新たな時代を
創ってきたことは間違いない。
３．広告会社も今こそこのイノベーションが、求められている。
（次回に続く）(植田正也）
恒例の広告業協同組合 平成２４年新年祝賀会が開かれた。この会が、有名なのは、
この会が、その年の各種ある業界新年祝賀会の締めくくりの会であることによる。
従って、この会の様子で、その年のおおよその見通しや予測が占える。
今年は、３つの特徴があった。
１．一つは、全体としてある種の逼迫感の上に前向きの姿勢が各所に強く見られたことである。
２．ただし、その中身は、過去のいい時代にもう一度チャレンジという風潮が強かったことだ。
３．そして、時代が変わったという認識は稀薄で、イノベーションへの哲学は感じられない。
特に改革への消極的な姿勢は、媒体社の祝辞に顕著に現れていた。
会員者の人数よりも新聞社、雑誌社の参加者の方が多いのではないかと思われる
のにはいささかの違和感がぬぐえなかったのも否めない。
その意味では，いつもと変わらぬ春でした､というのが正直な感想である。
この感想は、２０１２年のすべての新年祝賀会の総評でもある。
１．近代日本史の中で３番目の大変革期を迎えている２０１２年の認識
第一番目は、言うまでもなく明治維新期。第二番目は、太平洋戦争の終焉期
これに次ぐのが現在である。この歴史観の上に立って２０１２年を捉えなくてはならない。
つまり現在は、容易ならざる時代に入っていることを認識しなくてはならないのだ。
これを７０年変革周期説で位置付ける人もいるが、根拠がないわけではない。
いずれにしても間違いなく２０１２年は、大変な年といわなくてはならない。
少なくとも今年の広告関係の多くの新年祝賀会は、この歴史観に欠けていた。
２．この危機難関を突破するのはいつの時代もイノベーションであった
日本は､過去の２つの国家的な大変革期も知恵とイノベーションで切り抜けてきた。
そしてその中心は、あくまで人間であったということである。明治維新は、多くの
志士を礎に渋沢栄一、伊藤博文であり、第二次大戦後は、本田宗一郎、井深大、
吉田茂であった。何れも人文、科学を超えたイノベーションが、新たな時代を
創ってきたことは間違いない。
３．広告会社も今こそこのイノベーションが、求められている。
（次回に続く）(植田正也）
２０１２年、広告会社は、まず何をしなくてはならないか
2012.01.02 Monday | category:広告業界の「事情」
実もふたもなく大胆に言ってしまえば、次の５点に尽きる。
第一は、いたずらに倒産しないことである。
第二は、新たなビジネスモデルを創造することである。
第三は、徹底したコスト削減を図ることである。
第四は、社員教育を行うことである。
第五は、広告界の常識を破ることである。
会社は、存在すること自体に社会的責任がある。会社は、基本的に
倒産させてはならない。従って、倒産を引き起こす社長は、万死に値する。
広告会社もこの例に漏れない。２０１２年、広告会社は、倒産を避けなくてはならない。
広告会社は、２０１２年、万策を尽くして生き延びる算段をしなくてはならない。
第二の問題は、倒産させないために問題解決業の経営モデルに切り替えることである。
広告代理業モデルから可及的速やかに脱皮することをしなくてはならない。
はっきり言えば、コミッション収入比率を少なくすることである。
第三は、コストの削減見直しである。様々な理由で稼ぐことが物理的に
できなくなっている社員が激増しているのは、今の日本の広告会社の
一大特徴である。これは、世界的に見ても極めてまれな例である。
人件費削減は、避けて通れない。倒産に一番近いのが人件費である。
残念ながらリストラが不可欠である。特に役員のリストラは待ったなしである。
第四は、リストラと裏腹の問題であるが、現存社員の再教育である。
今これを本格的にやっている日本の広告会社は、電通と博報堂だけである。
今本当にこれをやらなくてはならないのは、中小の広告会社である。
ところが中小の広告会社は、社員教育をまったくやっていない。
２０１２年は、教育が広告会社を救い、再生させる目玉である。
第五は、広告会社、広告業界ほど常識にとらわれている社会も珍しい。
広告界ほど常識を破らなくてはならない世界は、ほかにないといってもいい。
すべての常識を２０１２年こそは、疑ってかかる年である。常識をぶち破れ。
そこにイノベーションが起こり、広告界は新たな世界に向かうことが
可能なのだ。常識が、広告界を殺している。常識を殺せ。
（植田正也）
第一は、いたずらに倒産しないことである。
第二は、新たなビジネスモデルを創造することである。
第三は、徹底したコスト削減を図ることである。
第四は、社員教育を行うことである。
第五は、広告界の常識を破ることである。
会社は、存在すること自体に社会的責任がある。会社は、基本的に
倒産させてはならない。従って、倒産を引き起こす社長は、万死に値する。
広告会社もこの例に漏れない。２０１２年、広告会社は、倒産を避けなくてはならない。
広告会社は、２０１２年、万策を尽くして生き延びる算段をしなくてはならない。
第二の問題は、倒産させないために問題解決業の経営モデルに切り替えることである。
広告代理業モデルから可及的速やかに脱皮することをしなくてはならない。
はっきり言えば、コミッション収入比率を少なくすることである。
第三は、コストの削減見直しである。様々な理由で稼ぐことが物理的に
できなくなっている社員が激増しているのは、今の日本の広告会社の
一大特徴である。これは、世界的に見ても極めてまれな例である。
人件費削減は、避けて通れない。倒産に一番近いのが人件費である。
残念ながらリストラが不可欠である。特に役員のリストラは待ったなしである。
第四は、リストラと裏腹の問題であるが、現存社員の再教育である。
今これを本格的にやっている日本の広告会社は、電通と博報堂だけである。
今本当にこれをやらなくてはならないのは、中小の広告会社である。
ところが中小の広告会社は、社員教育をまったくやっていない。
２０１２年は、教育が広告会社を救い、再生させる目玉である。
第五は、広告会社、広告業界ほど常識にとらわれている社会も珍しい。
広告界ほど常識を破らなくてはならない世界は、ほかにないといってもいい。
すべての常識を２０１２年こそは、疑ってかかる年である。常識をぶち破れ。
そこにイノベーションが起こり、広告界は新たな世界に向かうことが
可能なのだ。常識が、広告界を殺している。常識を殺せ。
（植田正也）
２０１２年、広告会社は、まず何をしなくてはならないか
2012.01.02 Monday | category:広告業界の「事情」
実もふたもなく大胆に言ってしまえば、次の５点に尽きる。
第一は、いたずらに倒産しないことである。
第二は、新たなビジネスモデルを創造することである。
第三は、徹底したコスト削減を図ることである。
第四は、社員教育を行うことである。
第五は、広告界の常識を破ることである。
会社は、存在すること自体に社会的責任がある。会社は、基本的に
倒産させてはならない。従って、倒産を引き起こす社長は、万死に値する。
広告会社もこの例に漏れない。２０１２年、広告会社は、倒産を避けなくてはならない。
広告会社は、２０１２年、万策を尽くして生き延びる算段をしなくてはならない。
第二の問題は、倒産させないために問題解決業の経営モデルに切り替えることである。
広告代理業モデルから可及的速やかに脱皮することをしなくてはならない。
はっきり言えば、コミッション収入比率を少なくすることである。
第三は、コストの削減見直しである。様々な理由で稼ぐことが物理的に
できなくなっている社員が激増しているのは、今の日本の広告会社の
一大特徴である。これは、世界的に見ても極めてまれな例である。
人件費削減は、避けて通れない。倒産に一番近いのが人件費である。
残念ながらリストラが不可欠である。特に役員のリストラは待ったなしである。
第四は、リストラと裏腹の問題であるが、現存社員の再教育である。
今これを本格的にやっている日本の広告会社は、電通と博報堂だけである。
今本当にこれをやらなくてはならないのは、中小の広告会社である。
ところが中小の広告会社は、社員教育をまったくやっていない。
２０１２年は、教育が広告会社を救い、再生させる目玉である。
第五は、広告会社、広告業界ほど常識にとらわれている社会も珍しい。
広告界ほど常識を破らなくてはならない世界は、ほかにないといってもいい。
すべての常識を２０１２年こそは、疑ってかかる年である。常識をぶち破れ。
そこにイノベーションが起こり、広告界は新たな世界に向かうことが
可能なのだ。常識が、広告界を殺している。常識を殺せ。
（植田正也）
第一は、いたずらに倒産しないことである。
第二は、新たなビジネスモデルを創造することである。
第三は、徹底したコスト削減を図ることである。
第四は、社員教育を行うことである。
第五は、広告界の常識を破ることである。
会社は、存在すること自体に社会的責任がある。会社は、基本的に
倒産させてはならない。従って、倒産を引き起こす社長は、万死に値する。
広告会社もこの例に漏れない。２０１２年、広告会社は、倒産を避けなくてはならない。
広告会社は、２０１２年、万策を尽くして生き延びる算段をしなくてはならない。
第二の問題は、倒産させないために問題解決業の経営モデルに切り替えることである。
広告代理業モデルから可及的速やかに脱皮することをしなくてはならない。
はっきり言えば、コミッション収入比率を少なくすることである。
第三は、コストの削減見直しである。様々な理由で稼ぐことが物理的に
できなくなっている社員が激増しているのは、今の日本の広告会社の
一大特徴である。これは、世界的に見ても極めてまれな例である。
人件費削減は、避けて通れない。倒産に一番近いのが人件費である。
残念ながらリストラが不可欠である。特に役員のリストラは待ったなしである。
第四は、リストラと裏腹の問題であるが、現存社員の再教育である。
今これを本格的にやっている日本の広告会社は、電通と博報堂だけである。
今本当にこれをやらなくてはならないのは、中小の広告会社である。
ところが中小の広告会社は、社員教育をまったくやっていない。
２０１２年は、教育が広告会社を救い、再生させる目玉である。
第五は、広告会社、広告業界ほど常識にとらわれている社会も珍しい。
広告界ほど常識を破らなくてはならない世界は、ほかにないといってもいい。
すべての常識を２０１２年こそは、疑ってかかる年である。常識をぶち破れ。
そこにイノベーションが起こり、広告界は新たな世界に向かうことが
可能なのだ。常識が、広告界を殺している。常識を殺せ。
（植田正也）
２０１１年の広告界を総括すると見えてくること
2011.12.31 Saturday | category:広告業界の「事情」
ブログは、継続して書かなくては、多くの人の信頼を得られないという
忠告をいただいておりますが、ついこの忠告を破って継続して
広告革新塾のブログを続けることができない２０１１年でありました。
まずは、来年はブログのブランド力を高めることを実行したいと思う。
�機，気藤横娃隠映�は、なんと言っても東日本大震災を上げなくてはならない。
広告業界のことを絡めて言えば、３日間のCM空白という前代未聞の事態が
起こった事である。続いてACのCMの垂れ流しというまやかしが発生。
これら一連の動きは、広告というビジネスの根幹を揺り動かした。
結果、この事態が、広告ビジネスモデルの終焉を決定付けた。
この意味で東日本大震災は、広告業界にとっても未曾有の大事件と
言わなくてはならない。３月１１日のことだ。
�供，修靴藤隠鰻遒砲覆辰撞�こったのが、「lady kaga」キャンペーンの成功だ。
石川県加賀の旅館組合が打ち出したブランド広告である。このキャンペーンは
わずか１０日間の間で日本全国はもとより世界に広がって話題をさらった。
兎に角、一気に日本中に話題を広めたことが、前代未聞である。
しかもこれまでの広告キャンペーの常識をことごとく破ったことである。
１．マス媒体を一切使わず、使った媒体はYOUTUBEオンリー
２．企画制作実行したのが地方の広告会社(日本エージェンシー)であること
３．広告コストが極めて少なく、効果が絶大であったこと
４．ブランド広告のあり方の見本となったこと
５．マーケティングコミュニケーション効果が常識を超えて高い結果を残した
２０世紀型広告のビジネスモデルに再構築を促すことになった。
�掘．▲瓮螢�の広告会社の売り上げランキングの大変動
下記のランキングは、アメリカの広告会社の利益額ランキングである。
1.Acxion Corp
２．Epsilon
３．Draft FCB
４．McCann Erickson Worldwide
５．BBDO worldwide
６．Leo Burnett Worldwide
７．Rapp
８．JWT
９．SapientNitro
１０．Edelman
このランキングで１，２，３，７，９，１０は、これまでの広告会社ではないのである。
従来の広告会社は、新興勢力にどんどん追いやられているのだ。
(植田正也）
忠告をいただいておりますが、ついこの忠告を破って継続して
広告革新塾のブログを続けることができない２０１１年でありました。
まずは、来年はブログのブランド力を高めることを実行したいと思う。
�機，気藤横娃隠映�は、なんと言っても東日本大震災を上げなくてはならない。
広告業界のことを絡めて言えば、３日間のCM空白という前代未聞の事態が
起こった事である。続いてACのCMの垂れ流しというまやかしが発生。
これら一連の動きは、広告というビジネスの根幹を揺り動かした。
結果、この事態が、広告ビジネスモデルの終焉を決定付けた。
この意味で東日本大震災は、広告業界にとっても未曾有の大事件と
言わなくてはならない。３月１１日のことだ。
�供，修靴藤隠鰻遒砲覆辰撞�こったのが、「lady kaga」キャンペーンの成功だ。
石川県加賀の旅館組合が打ち出したブランド広告である。このキャンペーンは
わずか１０日間の間で日本全国はもとより世界に広がって話題をさらった。
兎に角、一気に日本中に話題を広めたことが、前代未聞である。
しかもこれまでの広告キャンペーの常識をことごとく破ったことである。
１．マス媒体を一切使わず、使った媒体はYOUTUBEオンリー
２．企画制作実行したのが地方の広告会社(日本エージェンシー)であること
３．広告コストが極めて少なく、効果が絶大であったこと
４．ブランド広告のあり方の見本となったこと
５．マーケティングコミュニケーション効果が常識を超えて高い結果を残した
２０世紀型広告のビジネスモデルに再構築を促すことになった。
�掘．▲瓮螢�の広告会社の売り上げランキングの大変動
下記のランキングは、アメリカの広告会社の利益額ランキングである。
1.Acxion Corp
２．Epsilon
３．Draft FCB
４．McCann Erickson Worldwide
５．BBDO worldwide
６．Leo Burnett Worldwide
７．Rapp
８．JWT
９．SapientNitro
１０．Edelman
このランキングで１，２，３，７，９，１０は、これまでの広告会社ではないのである。
従来の広告会社は、新興勢力にどんどん追いやられているのだ。
(植田正也）
１２月１５日「２０１５広告会社」出版記念講演開催
2011.12.01 Thursday | category:広告業界の「事情」
１１月１８日に「２０１５年の広告会社」を出版しまして約２週間たちました。
都内の書店では、売り切れの店が出るというハプニングもありましたが、まあ
そこそこの売れ行きを起こして、まあまといった滑り出しです。
そこで企画パーティーの富田真司さんのご好意で出版記念講演を
開くことになりました。どうか皆さんお時間がありましたらご参加くださいませんか。
第１３７回 企画パーティー主催講演
植田正也の「２０１５年の広告会社」出版記念講座
１．開催日時 ２０１１年１２月１５日（木）１９：００−２１：００
２．会場 渋谷区文化総合センター大和田 区民学習センター２階
３.演題 「２０１５年の広告会社」の反響と時代背景
４．講師 植田正也（広告革新塾主催 早稲田大学ビジネススクール講師）
５．定員 ５０名
６．会費 １０００円
７．参加申し込み法 kikaku@maine.dchs.ne.jp
8.主催 企画パーティー
詳細は、http://www.kikaku-party.net/party/index.html
（植田正也）
都内の書店では、売り切れの店が出るというハプニングもありましたが、まあ
そこそこの売れ行きを起こして、まあまといった滑り出しです。
そこで企画パーティーの富田真司さんのご好意で出版記念講演を
開くことになりました。どうか皆さんお時間がありましたらご参加くださいませんか。
第１３７回 企画パーティー主催講演
植田正也の「２０１５年の広告会社」出版記念講座
１．開催日時 ２０１１年１２月１５日（木）１９：００−２１：００
２．会場 渋谷区文化総合センター大和田 区民学習センター２階
３.演題 「２０１５年の広告会社」の反響と時代背景
４．講師 植田正也（広告革新塾主催 早稲田大学ビジネススクール講師）
５．定員 ５０名
６．会費 １０００円
７．参加申し込み法 kikaku@maine.dchs.ne.jp
8.主催 企画パーティー
詳細は、http://www.kikaku-party.net/party/index.html
（植田正也）
ちょっと早いけど、２０１１年の２大話題キャンペーンの研究
2011.11.29 Tuesday | category:広告業界の「事情」
ちょっと早いが、２０１１年は、「激動の１年」という称号に値する１年になりそうである。
兎に角、３月１１日の東日本大震災に始まり、中近東の政変、ヨーロッパの経済危機
更にはオリンパス事件、大王製紙事件、大阪維新の会勝利、読売清武の乱など
政治経済、社会、文化などあらゆる分野で動乱、激動が起きている。
時代が大きく変わる予兆の様々な出来事のオンパレードといえる。
もっともこれから１ヶ月あまり、さっらなる激変が起きないとは、予断を許さない。
ところで世の中、あまりの激変の連発でつい忘れ勝ちなのが広告界の変化である。
広告もご他聞にもれず、決して平穏無事の２０１１年ではなかったはずである。
どうも今年は、広告界の問題が、水面下に沈んでしまったような気がする。
実は、この状態が一番危険な状態であることは世の習いとして気を
つけなくてはならない。どこかで、問題の先送りが起きるからである。
手前味噌な話で恐縮千万でであることを承知で話をすのだが
１１月１８日にシリーズ第三弾『２０１５年の広告会社』〔日新報道）を
刊行したのだが、なぜかあまり芳しい反応が市場から起こらないのである。
可なり自信を以って世に問うたつもりであるのだが、反応は鈍い。
まったく以って、どうしたことなのだろうか。
もっともこれには落ちがあって、出版業界の流通の不可思議な罠に
はまったことによることが大きく影響している。ここは魑魅魍魎の世界だね。
出版社が悪いのか、東販日販が悪いのか、書店が悪いのか、それは
今の所、まったく解からない。いくら聞いてもみんなうやむやの話である。
兎に角、発売された１１月１８日にアマゾンに一冊も本が届いていない。
しかも都心の大きな書店にも本が届いていない。本が書店においてないのだ。
売り場に商品がなくては、モノは売れるわけがない。
１週間たった今でも都心の書店には、「２０１５年の広告会社」が
置いてな書店が、圧倒的に多いのである。
知り合いからは、お前本当に「２０１５年の広告会社」という本を書いたのか、と
言われる始末である。本屋に行っても本はなく注文、アマゾンに申し込んでも
在庫なしでは、もう買わないよという苦情が殺到している。
挙句の果て、著者に実力がないから、ブランド力がないからだともいわれている。
確かにそれも一理あるかもしれないが、まったく腹の立つ２０１１年の個人的事件の
一つである。これは、広告のプロ、マーケティングコミュニケーションのプロとしても
まったく情けない限りである。
といったわけで、２０１１年は、公私にわたって、激変の事件が続発している。
そんな中で、この２つの事件は、広告界にとって、とてつもなくいい事件だ。
１．石川県旅館ホテル生活衛生同業組合のLady kagaキャンペーンの衝撃的な成功
２．ベネトンの世界の要人キスキャンペーン「unhate」のブランド広告の展開成功
この２つのキャンペーンは､逼塞感にさいなまれている広告界にとって
勇気と希望を与える明るく、勇ましい活力源になる２０１１年の快挙といえる。
特に注目していいのは、広告ビジネスが、これから行くべき道筋を暗示していることだ。
これが一番大きいことである。広告ビジネスのテキストとして研究に値する。
〔植田正也）
兎に角、３月１１日の東日本大震災に始まり、中近東の政変、ヨーロッパの経済危機
更にはオリンパス事件、大王製紙事件、大阪維新の会勝利、読売清武の乱など
政治経済、社会、文化などあらゆる分野で動乱、激動が起きている。
時代が大きく変わる予兆の様々な出来事のオンパレードといえる。
もっともこれから１ヶ月あまり、さっらなる激変が起きないとは、予断を許さない。
ところで世の中、あまりの激変の連発でつい忘れ勝ちなのが広告界の変化である。
広告もご他聞にもれず、決して平穏無事の２０１１年ではなかったはずである。
どうも今年は、広告界の問題が、水面下に沈んでしまったような気がする。
実は、この状態が一番危険な状態であることは世の習いとして気を
つけなくてはならない。どこかで、問題の先送りが起きるからである。
手前味噌な話で恐縮千万でであることを承知で話をすのだが
１１月１８日にシリーズ第三弾『２０１５年の広告会社』〔日新報道）を
刊行したのだが、なぜかあまり芳しい反応が市場から起こらないのである。
可なり自信を以って世に問うたつもりであるのだが、反応は鈍い。
まったく以って、どうしたことなのだろうか。
もっともこれには落ちがあって、出版業界の流通の不可思議な罠に
はまったことによることが大きく影響している。ここは魑魅魍魎の世界だね。
出版社が悪いのか、東販日販が悪いのか、書店が悪いのか、それは
今の所、まったく解からない。いくら聞いてもみんなうやむやの話である。
兎に角、発売された１１月１８日にアマゾンに一冊も本が届いていない。
しかも都心の大きな書店にも本が届いていない。本が書店においてないのだ。
売り場に商品がなくては、モノは売れるわけがない。
１週間たった今でも都心の書店には、「２０１５年の広告会社」が
置いてな書店が、圧倒的に多いのである。
知り合いからは、お前本当に「２０１５年の広告会社」という本を書いたのか、と
言われる始末である。本屋に行っても本はなく注文、アマゾンに申し込んでも
在庫なしでは、もう買わないよという苦情が殺到している。
挙句の果て、著者に実力がないから、ブランド力がないからだともいわれている。
確かにそれも一理あるかもしれないが、まったく腹の立つ２０１１年の個人的事件の
一つである。これは、広告のプロ、マーケティングコミュニケーションのプロとしても
まったく情けない限りである。
といったわけで、２０１１年は、公私にわたって、激変の事件が続発している。
そんな中で、この２つの事件は、広告界にとって、とてつもなくいい事件だ。
１．石川県旅館ホテル生活衛生同業組合のLady kagaキャンペーンの衝撃的な成功
２．ベネトンの世界の要人キスキャンペーン「unhate」のブランド広告の展開成功
この２つのキャンペーンは､逼塞感にさいなまれている広告界にとって
勇気と希望を与える明るく、勇ましい活力源になる２０１１年の快挙といえる。
特に注目していいのは、広告ビジネスが、これから行くべき道筋を暗示していることだ。
これが一番大きいことである。広告ビジネスのテキストとして研究に値する。
〔植田正也）
ベネトンが話題の新広告、賛否沸騰の米中首脳らがキス？
2011.11.27 Sunday | category:広告業界の「事情」
イタリアのアパレル大手のベネトンが、１１月１６日より
またまた問題の新広告キャンペーンを始めた。
この話題は一気に世界中に広まって賛否両論に沸いている。
「反嫌悪」（UNHATE)をコンセプトにした一種のブランド広告である。
アメリカのオバマ大統領と中国の胡錦濤国家主席など、世界の有名人が
キスをしているかのように写真を加工した画像を公開したものである。
ベネトンは、「人々や異文化間の相互理解を平和的な形で広めるため」と
コメントしているが、問題が問題であるために物議をかもすことは必至である。
それも一つのベネトンの狙いであるから物議は、折込済みであろう。
取り上げられた素材をピックアップして見るとこれは、なかなか壮観である。
これなら世界の話題を席巻するだろうことは、予想がつくというものである。
〔兎にも角にもベネトンで検索してネット上で実物を見て欲しい。確かに
男のキスは、少々気持ちが悪いことは気持ちが悪いが、それもご愛嬌というもの）
１．アメリカのオバマ大統領と中国の胡錦濤国家主席
２．イスラエルのネタニヤフ首相とパレエスチナ自治政府のアッパス議長
３．北朝鮮の金正日総書記と韓国の李明博大統領
４．アメリカのオバマ大統領とベネズエラのチャベス首相
５．ローマ法王のベネディクト１６世とエジプトのイスラム教指導者タイーブ師
６．イタリアのベルルスコーニ首相とドイツのメルケン首相
７．フランスのサルコジ大統領とドイツのメルケン首相
ローマ法王庁は、ベネトンに広告の撤去を求めている。ホワイトハウスも難色を
示しているという。これからの成り行きが注目されている。
しかしここまで問題が、広がるとベネトンの目的は、十分に果たされたと
言っていい。大成功である。ルチアーノ・ベネトンは、こう言っている。
「広告の目的は、ものをより多く売ることではない。世界中どこでも
共有できる一つの強力なイメージを伝えることなのだ。」
（「２０１５年の広告会社」の１４６ページより）
ベネトンの広告哲学は、異色でありこれまでもエイズ問題、死刑制度、
世界の貧困、人種差別などにたいして問題提起をする刺激的な広告を
世の中に投げかけて物議を醸してきたことは、よく知られてきたことである。
その意味では、今回の試みもその流れの中の一環である。
２１世紀に入り広告の目的と役割が問われている現在、このベネトンの
マーケティングコミュニケーション戦略は一つの方向性を示している。
相変わらず旧態然たる日本の広告手法にも一石を投じたものといえまいか。
従って、奇抜で、面白い、型破りの広告というだけでこのベネトンの広告を
見過ごしてはならない。広告のイノベーションの問題提起の意味合いも
含まれている。
ただベネトンのビックアイディアには、脱帽である。
〔植田正也）
追伸
１１月１８日にシリーズ第三弾「２０１５年の広告会社」〔日新報道）を刊行。
広告業界のイノベーションを呼びかけた新刊です。ところが出版業界の
不可解な流通機構が災いして多くの書店に当書籍が、届いていません。
つまり書店に並んでいないのです。どうかご関心のある方は、アマゾンで
お確かめください。アマゾンならば、今すぐにお求めいただけます。
またまた問題の新広告キャンペーンを始めた。
この話題は一気に世界中に広まって賛否両論に沸いている。
「反嫌悪」（UNHATE)をコンセプトにした一種のブランド広告である。
アメリカのオバマ大統領と中国の胡錦濤国家主席など、世界の有名人が
キスをしているかのように写真を加工した画像を公開したものである。
ベネトンは、「人々や異文化間の相互理解を平和的な形で広めるため」と
コメントしているが、問題が問題であるために物議をかもすことは必至である。
それも一つのベネトンの狙いであるから物議は、折込済みであろう。
取り上げられた素材をピックアップして見るとこれは、なかなか壮観である。
これなら世界の話題を席巻するだろうことは、予想がつくというものである。
〔兎にも角にもベネトンで検索してネット上で実物を見て欲しい。確かに
男のキスは、少々気持ちが悪いことは気持ちが悪いが、それもご愛嬌というもの）
１．アメリカのオバマ大統領と中国の胡錦濤国家主席
２．イスラエルのネタニヤフ首相とパレエスチナ自治政府のアッパス議長
３．北朝鮮の金正日総書記と韓国の李明博大統領
４．アメリカのオバマ大統領とベネズエラのチャベス首相
５．ローマ法王のベネディクト１６世とエジプトのイスラム教指導者タイーブ師
６．イタリアのベルルスコーニ首相とドイツのメルケン首相
７．フランスのサルコジ大統領とドイツのメルケン首相
ローマ法王庁は、ベネトンに広告の撤去を求めている。ホワイトハウスも難色を
示しているという。これからの成り行きが注目されている。
しかしここまで問題が、広がるとベネトンの目的は、十分に果たされたと
言っていい。大成功である。ルチアーノ・ベネトンは、こう言っている。
「広告の目的は、ものをより多く売ることではない。世界中どこでも
共有できる一つの強力なイメージを伝えることなのだ。」
（「２０１５年の広告会社」の１４６ページより）
ベネトンの広告哲学は、異色でありこれまでもエイズ問題、死刑制度、
世界の貧困、人種差別などにたいして問題提起をする刺激的な広告を
世の中に投げかけて物議を醸してきたことは、よく知られてきたことである。
その意味では、今回の試みもその流れの中の一環である。
２１世紀に入り広告の目的と役割が問われている現在、このベネトンの
マーケティングコミュニケーション戦略は一つの方向性を示している。
相変わらず旧態然たる日本の広告手法にも一石を投じたものといえまいか。
従って、奇抜で、面白い、型破りの広告というだけでこのベネトンの広告を
見過ごしてはならない。広告のイノベーションの問題提起の意味合いも
含まれている。
ただベネトンのビックアイディアには、脱帽である。
〔植田正也）
追伸
１１月１８日にシリーズ第三弾「２０１５年の広告会社」〔日新報道）を刊行。
広告業界のイノベーションを呼びかけた新刊です。ところが出版業界の
不可解な流通機構が災いして多くの書店に当書籍が、届いていません。
つまり書店に並んでいないのです。どうかご関心のある方は、アマゾンで
お確かめください。アマゾンならば、今すぐにお求めいただけます。
広告クリエイティブ爆発、金沢から「Lady Kaga」ブーム
2011.11.23 Wednesday | category:広告業界の「事情」
突然のブームが、日本中をいや世界を駆け巡っている。
ブームとは、そんな物かもしれないが、不景気な話ばっかりの世の中で
「Lady Kaga」の話題は、まさに快挙といってもいいのではないか。
石川県旅館ホテル生活衛生同業組合青年部加賀支部のキャンペーン。
その中心なった６０秒のCMが、あっという間に話題になった「Lady Kaga」である。
もちろんかの有名な歌手Ｌａｄｙ GAGAをもじったビックアイヂィアだ。
兎に角、東京の広告関係者で知らないものはないというほどである。
これほどの勢いを持ったＣＭ（これをＣＭといえるのかな）は、近年見当たらない。
しかも中央の大クライアントでもない地方の小クライアントの作ったCMである。
その上金沢の地場広告会社の地場クリエイターが創ったＣＭである。
(もっとも筆者はクリエイティブディレクターの大久保浩秀さんはよく知っている人だが）
暗い話題いの多い日本の広告界の２０１１年の快挙といえる。
成功の要因は、クリエイティブ力とｙｏｕｔｕｂｅというメディアを使ったことだ。
５年前にはとても考えられないことである。ソーシャルメディアの力は大きい。
ここで今は、技術的なこととか理論的なことは、言わない。
兎に角、ｙｏｕｔｕｂｅをとりあえずご覧いただきたい。そしてブームの実態に
触れて欲しい。その頃を見計らって、改めて更なるご報告をしたいと思う。
まずはブームを作った実物を見て欲しい。
(植田正也）、
ブームとは、そんな物かもしれないが、不景気な話ばっかりの世の中で
「Lady Kaga」の話題は、まさに快挙といってもいいのではないか。
石川県旅館ホテル生活衛生同業組合青年部加賀支部のキャンペーン。
その中心なった６０秒のCMが、あっという間に話題になった「Lady Kaga」である。
もちろんかの有名な歌手Ｌａｄｙ GAGAをもじったビックアイヂィアだ。
兎に角、東京の広告関係者で知らないものはないというほどである。
これほどの勢いを持ったＣＭ（これをＣＭといえるのかな）は、近年見当たらない。
しかも中央の大クライアントでもない地方の小クライアントの作ったCMである。
その上金沢の地場広告会社の地場クリエイターが創ったＣＭである。
(もっとも筆者はクリエイティブディレクターの大久保浩秀さんはよく知っている人だが）
暗い話題いの多い日本の広告界の２０１１年の快挙といえる。
成功の要因は、クリエイティブ力とｙｏｕｔｕｂｅというメディアを使ったことだ。
５年前にはとても考えられないことである。ソーシャルメディアの力は大きい。
ここで今は、技術的なこととか理論的なことは、言わない。
兎に角、ｙｏｕｔｕｂｅをとりあえずご覧いただきたい。そしてブームの実態に
触れて欲しい。その頃を見計らって、改めて更なるご報告をしたいと思う。
まずはブームを作った実物を見て欲しい。
(植田正也）、
⇒ tuji yoshiyuki (11/29)
⇒ サイちゃん (11/29)
⇒ daisuke (04/03)
⇒ Koy (03/04)